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  • 数据中心全生命周期管理四睿模型
    新闻分类:企业新闻   作者:admin    发布于:2016-08-22    文字:【】【】【
      随着宽带中国、大数据、云计算等技术的快速发展,以及“互联网+”国家战略的稳步推行,各行各业对于数据的计算、存储、传输、应用等需求快速增长。数据中心的发展呈现出重要性高、规模大、部署要求快、架构复杂、能耗高等特点。针对挑战,如何做好数据中心的建设与运营,笔者建议紧紧围数据中心建设运营的核心指标,用全生命周期管理理念和方法,落实好四睿模型的各个环节。
    一、数据中心建设运营核心指标包括:可用性、可靠性、效率、总拥有成本(TCO)等
    • 这些指标事关业务安全、节能减排以及成本,都很重要;
    • 这些指标,相互存在一定的矛盾性,同时追求达到不太可能。如:追求高安全,往往会导致高成本,同时也做不到高效率。
    • 这些指标均不能仅从设计、建设或运维某一时间节点来考虑,而要在数据中心全生命周期中进行综合管理和持续优化。
    二、数据中心全生命周期管理的目标是要实现可靠性可用性、效率、TCO三者之间的平衡。

                                                   
    1、全生命周期管理的终极目标:“高可用性”=建设标准 X 运维质量。
    如下图,某数据中心供电架构为T3等级,市电为双路输入,UPS电池备份时间为15M,油机系统为1+1配置。某次市电中断,因建设标准错误与运维质量缺位一起的叠加效应,所有的冗余和备份失效,最终导致负载的中断。

                  http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/9VP6FcsGa5CVtS0VeXzYllyaCc9xNTZXnbcmG9jYyvv3VwAWHeUTSWc9l8bLaSgjHO5nvYSUl3zXV4RaiaBkojw/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1
     

    2、全生命周期管理的社会责任:高能效=设计能效 X 运行管理
    如下图,数据中心是能耗大户,需在全生命周期的各个阶段对能效进行管理、优化与提升。


     
    3、全生命周期管理的企业责任:最优成本=在既定的可用性基础上实现CAPEX与OPEX之间的平衡
    如下图,可用性应与业务需求相匹配,选择最合适的,而不是麻木追求最高等级。
    设备选型时要考虑全生命周期的总成本,选择效率高的设备,特别是在部分负荷工况仍然保持较高效率的设备。

     


    三、全生命周期管理的四睿模型
     
                                          
     
    1、Plan it running, 是规划设计阶段,重点是选择最匹配的架构设计,实现最适合的可用性和最优的能效设计。
    • 需求分析,包括内部环境要求、机柜容量要求、可用性等级、投资经济性分析、业务可持续性计划等。
    • 平面布置,包括供电站、冷冻站、服务器机房等的布局,考虑线缆管路的长度、分步建设需要、设备搬运的便利性、运维的集中度等。
    • 深化设计,各专业根据总体工艺要求,对设计进行深化,达成规划意图。
    • 合规评审,满足国家标准、Uptime、TIA942等标准要求,满足易运维的相关要求。
     
    文章链接:《数据中心工艺设计》《数据中心蓄冷配置要求》《数据中心储油罐配置要求》《数据中心Tier III、IV蒸发冷却系统蓄水配置要求》《数据中心布局之防水注意事项》《柴发标定及应用注意事项》《数据中心Tier III、IV环管阀门配置要求》、《Uptime Tier III认证供电系统两个常见不符合项》
     
    2、Get it Runing,是建设部署阶段,重点是实现与设计最大化的一致性,让数据中心高质高效建设和运行起来。
    •  进度管理,科学的施工组织计划+有效的预案与变更管理。
    •  成本管理,有效的成本分类与度量,全过程成本管理,从设计到建设,越往后,控制成本需要付出的代价越大。
    •  质量管理,全过程质量管理,包括设计、材料、施工、验收等各个方面的质量。
    •  测试验证,数据中心设计、建设、部署、性能及调试等质量在正式投运前的最终验证环节。
     
    文章链接:《三方验收、运行无忧》《柴发并机方式》《冷却水系统水处理》《UPS并机问题分析》《冷却塔专用电机》《UPS并机系统输出列头配电管理》《Uptime数据中心基础设施Tier认证》
     
    3、Keep it Running,是运行维护阶段,重点是最小化停机风险,让数据中心保持连续运行.  运维管理的核心理念:管理意识是前提,系统架构是基础,体系流程是核心,维护人员是关键,价值提升是必然
    • 管理意识是前提,管理层及所有运维人员的重视,是做好运维的前提。
    • 体系流程是核心,有效的预防性维护,方能最小化停机风险;合理的运作管理,才能充分挖掘效率的潜力。
    • 维护人员是关键,严格的选培用留体系,满足马斯洛需求理论的高阶需求,确保人员稳定性和积极性。
     
    文章链接:《运维的本质》《数据中心运维管理之维护分类》《数据中心基础设施运维外包选择》《数据中心基础设施远程服务》《数据中心基础设施远程服务-机房空调高压预警》
     
    4、Run it better ,是优化升级阶段,重点是最优化运行效率,让数据中心运行得更好。
    • 安全优化,重点做好从系统到设备到部件持续的安全评估和优化。
    • 容量优化,重点做好容量管理和可扩容性管理两个方面。
    • 节能优化,重点做好能效测试和围绕节能优化逻辑的持续优化。
     
    文章链接:《从亡羊补牢到未雨绸缪--测试评估》《如何保证CFD评估的准确性》《数据中心制冷系统节能优化逻辑》《风/水冷双冷却改造》《机房空调EC风机节能改造》《一种特殊气流组织形式的优化方案》《EC风机与AC风机在工作特性上的差异》《数据中心冷水系统节能优化-永磁同步电机水泵》
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